高企认定失败的原因，高企认定不通过原因
一、知识产权得分低典型问题
知识产权在高企申报中处于核心地位 ，知识产权失分就会带来一系列连锁反应，比如研发项目、高新技术产品等都可能不被认可，因此 ，知识产权数量偏少 、质量偏低，高企申报成功的可能性微乎其微 。知识产权的失分点究竟在哪里？
1.不满足规则层面的需求
例一：某软件企业填了10项软著，但近上次申报时用过6项 ，必然扣分。专利虽然取消近三年的限制，但Ⅱ类知识产权只能使用一次 。
例二 ：企业只有一个发明，但是评审时发现，这个发明的权利人不是申请主体，并且这个发明未缴年费已经失效，那就是0分 。
2.不满足技术层面的要求
例一 ：企业有6项软著 ，表面上已经满足基本要求 ，但是专家评审时认为，其中两项软著在技术上根本没有丝毫的区别 ，于是只认可了其中一项，导致扣分。
建议：企业要确保知识产权的数量和质量在满足基本条件的情况下能够得到更多分数，要记得管理方法中知识产权的最低基本要求不是企业申报的最高需求 。
在知识产权管理方面，一定要确保所有知识产权权属人均为申报企业 ，知识产权仍在有效期，要避免知识产权未缴年费和重复使用 。
二 、科技成果转化能力得分低典型问题
企业转化能力得分低的原因主要有两个方面：
第一，错误理解了科技成果转化的内涵和逻辑 ，有的企业甚至将成果和转化结果弄反。
第二 ，科技成果转化不仅有数量要求 ，更有质量要求。单纯的堆砌数量没有意义 ，能够被评审专家认可的科技成果转化才有价值。
建议 ：科技成果转化的总分依旧是30分，但是要求相比以前更高 ，企业取得高分的难度大大增加。
企业一定要即时掌握科技成果转化的新要求和新政策 ，以企业现有的技术、成果为出发点，把握科技成果转化的可行性原则。
整理和归集好证明材料，证明材料越丰富有力，转化被认可的可能性就越高，既要保证转化的数量满足要求，也要保证每个转化都有足够而又准确的证明材料支撑。
三 、管理水平得分低典型问题
管理水平造成得分低的原因主要有以下两个方面：
第一，材料的完整性问题，如果漏放、错放了某个文件 ，或者放的文件与并非申报所需的 ，都会失分。
第二 ，材料的质量问题，常见的比如材料中内容前后矛盾 、逻辑错误 ，甚至出现别的企业名称，产学研造假等，这些问题往往是比较致命的。
建议 ：首先 ，仔细研究申报要求和评分细则，搜集每一个评分项目的证明材料 ，确保证明管理水平高的材料完整性 。
其次，重点整合搜集到的材料，不断完善和丰富，确保材料的质量过关 ，争取获得更高分数。
最后，要保证管理水平模块与其他材料前后逻辑的一致性，不能前后矛盾，此外 ，要以企业的实际为导向，杜绝出现有明显问题的材料。
四、成长性得分低典型问题
其实在评审时，每个模块专家在打分时很少会给满分 ，即使其他地方的材料非常完美，都有可能被扣分 。大部分情况下 ，企业自己很难把材料做到完美 ，被扣掉了3 、4分 。
根据历年的分析来看，绝大部分因为成长性得分低而为通过的企业的评分集中在65-70分。换个角度来看，也就是说造成企业高企认定失败的原因与其在于成长性得分低 ，不如归结于其他材料不够完美 。
建议：要提高成长性得分没有别的办法，就是企业要努力发展壮大 ，让财务数据有利于得分 ，但在这短期内或者说在高企申报周期内并不现实。
